6月 15, 2022 | By aaron_dac

2週間前、私たちはDACの世界的な展開と動員を推進する、最初で唯一のマルチステークホルダー連合であるダイレクト・エア・キャプチャー連合を発足させた。

ギガトン規模の炭素除去の必要性は、今に始まったことではない。 それは学界でつぶやかれ、DACの先駆者たちによって標的にされ、VCによってヘッジされ、政策立案者たちによって慎重に(慎重すぎると言う人もいるかもしれない)アプローチされてきた。 しかし、この業界がいかに発展途上であるかを考えれば、これは驚くべきことではない。 しかし、IPCCのシナリオの中で最も懸念されるシナリオを回避するためには、私たちの惑星的使命である気候のリバランスの緊急性を過度に体現するようなペースで昨日のCO2を除去するだけでなく、「なかなか減らない」排出問題を解決する解決策を見つける必要がある。 これとは対照的に、私たちの使命はシンプルだ。2030年までにギガトンの二酸化炭素排出削減を達成する方法について、統一された揺るぎないアプローチを提示できるよう、DACを中心に社会を教育し、関与させ、動員することである。

連合を動かすエンジン

トン、目標、気温の中で、自分たちではどうしようもないこともあると考えがちだ。 しかし、人間の行動が現在の状況を招いたのであれば、人間の行動が解決策を見出すだろう。 この希望が連合を支えている。

パンデミックの流行期から2022年にかけて、6カ国に散らばる10人のボランティア(そのうちの何人かはフルタイムの仕事を辞めた)に支えられ、毎週会合を開いているDAC連合は、この人間的側面を体現している。 私たちは、気候リスク管理から金融、気候政策の泥沼、そしてグローバル・マーケティングや科学コミュニケーションに至るまで、気候変動全般にわたる経歴を持ち、この豊富なスキルを駆使して、ギガトン級の炭素排出削減が関与する社会セクターとつながり、関わっています。

連合メンバーのニーズを中心に据えたボトムアップのビジョンは、グランサム財団の支援を受けている。

3つのアプローチ

新生炭素除去市場の骨格を作り上げるには、大規模な調整が必要であり、関係者が同じ賛美歌集を読む必要がある。 DACをめぐる誤解や誤った情報は、すでに私たちの連合メンバーが経験している現実的かつ現在の問題である(下図参照)。

このような懸念に効果的に対処するため、私たちは3つのアプローチを開発した。

  1. 意識向上と教育– 新たなアクターや意思決定者とDACの最前線との間のタイムラグを短縮することが切実に必要である。 そのため、明確で信頼できる情報を提供することが、私たちのアプローチの中心となる。 第一弾のDAC報告書(第一線で活躍する人々の生の声)を委託し、DACのリソースや話題のセクター・イベントのキュレーション・ライブラリーを提供することで、DAC企業内の時間とリソースを解放し、事業目標の達成により多くの時間を費やせるようにしたいと考えています。
  2. コネクティビティとコラボレーション– 連合メンバーと主要な社会的プレーヤーとの間で、積極的かつ行動指向の議論を促進することが、強固なDAC市場を実現するための基礎となる。 私たちは、政策、金融、株式、テクノロジー、イノベーションの側面について、影響力のある人々が協力し合える場を提供することを目指しています。
  3. エンゲージメントとイネーブルメント– 私たちは、この領域が進化し続け、私たちの集合的パズルの重要な部分が掘り起こされ、すべてのステークホルダーがそこから学ぶことができる教訓が明らかになることをよく知っています。 一般市民、NGO、研究機関との明確な双方向コミュニケーションを構築することで、私たちは知識ベースを拡大し続け、情報を得たいと願う人々に、それぞれの環境において意思決定を行うための十分な準備をさせていく。

最近の新市場と類似しているが、市場創造のきっかけは何度も何度も共通している:アドバンスド・マーケット・コミットメント(AMC)、市場に影響を与える有利な政策、そしてダイ・エリスが最近のブログで「クォーターバッキング」と呼んでいる考え方などである。 サッカーに喩えれば、個々の自発的な行動よりも、いくつかの原型を通した行動が最も効果的であるという考え方だ。 DACコミュニティのクォーターバックとして、私たちは連合に参加する数多くのプレーヤーのニーズや提案に基づいて、ピンポイントで努力を行うことができるだろう。 これは、政策提言、知識不足の補填、人材発掘といった形をとることもある。 DACに関するあらゆることをワンストップで提供できるようになることで、私たちはこの黎明期の技術をより迅速かつ強固に拡大することができる。

時間が命。

ここ数年、DACへの関心は急上昇している。 2018年を振り返ると、熱心なDAC愛好家でさえ、ラボのベンチから(比喩ではなく文字通り)トンCO2を実際に除去している企業をほんの一握りしか知らなかった。 それから4年が経ち、技術準備レベル(TRL)の異なる45以上のプロジェクトを数えるようになった。 この数字は、DACに対する社会的関心の高まり、(公的資金と民間資金の両方からの)恵まれた資金調達状況、XPRIZEのような宝くじがお小遣いに見えるほど高額な賞金を獲得できるコンペティションに後押しされたイノベーションへの旺盛な意欲と同義で、今後も増え続けるだろう。 最も重要なことは、各国政府が協力的な公共政策の基礎を固め始めたことである。このパラダイムは、太陽光発電のコストが学習曲線を下り始めるための門戸を開いた。 2030年までにカーボン・マイナス・ショットを達成する米国のDOEや、DACハブへの35億ドルの投資、あるいは英国の1億ポンドのDACと温室効果ガス除去のコンペティションなど、どのようなものであれ、他に類を見ないプロジェクトの商業化を支援するものである。 目はこのスペースに釘付けになり、その進化に投資し、トンあたりの価格がどのように下がるかを熱心に見ている。

この分野に参入する企業が増え、私たちの連合が成長すれば、炭素を回収する企業の声がさらに増えるだろう。 私たちは、DACが協調して組織化された声を提供することで、メンバーのニーズを増幅し、グローバルなマルチステークホルダーのメンバー、パートナー、オブザーバーを調整することで、共同体としての解決策を見出すことができると信じている。 企業レベルでも州レベルでも勇気が求められている今、リーダーや意思決定者が専門家や最新の教育リソース(DACレポート・ライブラリを参照)にアクセスし、科学的根拠に基づいた確実な意思決定を可能な限り短期間で行えるようにすることが極めて重要である。

すべてのDAC愛好家の間で盛んなコミュニティを立ち上げられることが、私たちの共通の願いです。 政策立案者から「#workonclimate」を目指す皆さんまで、明日をよりクリーンで、より公平な未来にするために、私たちの使命にご参加ください。

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本記事における見解は、著者個人のものである。